Orang Amerika mengambil lebih banyak kendali atas kehidupan kerja mereka – karena mereka harus melakukannya

Scott Sonenshein adalah profesor manajemen di Sekolah Pascasarjana Bisnis Jones di Universitas Rice.


Satu hal yang menjadi jelas dalam beberapa tahun terakhir yang penuh gejolak – dan bagi banyak orang, traumatis – adalah mudahnya merasa seperti tidak ada kendali dalam hidup kita. Kontrol adalah kebutuhan psikologis dasar yang membantu orang merasa memiliki hak pilihan, mulai dari cara mereka hidup hingga tempat mereka bekerja. Salah satu area di mana orang mencoba merebut kembali kendali adalah seputar pekerjaan.

Sebagai profesor dan penulis sekolah bisnis Universitas Rice, saya telah memeriksa melalui penelitian, pengajaran, dan pembaca saya tentang hubungan kompleks antara karyawan dan pemberi kerja mereka selama hampir dua dekade. Buntut dari pandemi adalah iterasi terbaru dari negosiasi tanpa batas waktu antara tenaga kerja dan manajemen atas kontrol yang menjadi semakin penting beberapa tahun terakhir ini.

Pandemi mempercepat perkembangan yang dimulai bertahun-tahun lalu ketika para pekerja menyadari bahwa mereka perlu mengambil lebih banyak tanggung jawab untuk mengarahkan karier mereka. Pergeseran besar ini mencerminkan realitas yang berpotensi menggairahkan tetapi juga menakutkan bagi jutaan pekerja.

Dari lifer ke pekerja mandiri

Selama beberapa dekade, pengusaha lebih unggul dalam menegosiasikan persyaratan dengan karyawan. Orang bertukar loyalitas tanpa syarat kepada majikan untuk pekerjaan seumur hidup dan pensiun yang aman. Model itu mulai terkikis dengan peningkatan restrukturisasi perusahaan pada 1980-an dan 1990-an. Dengan prospek pekerjaan yang aman dan masa pensiun yang nyaman semakin sulit dipahami, karyawan beralih pekerjaan untuk mendapatkan kembali kendali. Mereka mencari janji gaji yang lebih tinggi dan kehidupan kerja yang lebih baik. Dalam dekade terakhir, masa kerja rata-rata di pemberi kerja turun hampir 10%.

Selama pandemi, pasar tenaga kerja yang ketat memungkinkan karyawan menggunakan mobilitas pekerjaan untuk merasakan kontrol yang lebih besarl atas hidup mereka. Selain itu, kebebasan yang diberikan oleh pekerjaan jarak jauh mengimbangi beberapa hilangnya kendali yang disebabkan oleh pandemi. Namun kenyataannya, meskipun berganti pekerjaan mengarah pada peningkatan kepuasan kerja, perasaan itu biasanya hanya bersifat sementara.


Profesional berpengalaman bergabung dengan “Pengunduran Diri Hebat”

04:21

Di dunia pasca-pandemi, muncul model baru yang mencerminkan kekhawatiran akan perlambatan ekonomi dan masa depan yang lebih tidak pasti. Karyawan semakin menolak keyakinan bahwa satu pekerjaan dapat memenuhi semua kebutuhan finansial dan psikologis mereka. Sebaliknya, orang beralih untuk membangun portofolio peran simultan untuk menciptakan karier mereka.

Mosaik pekerjaan

Dengan “portofolio karir”, karyawan menjadi agen bebas, semakin mengandalkan diri mereka sendiri untuk mengukir kehidupan profesional yang bermakna dan bermanfaat. Mereka menyusun mozaik posisi untuk secara kolektif memenuhi aspirasi mereka seputar pendapatan, kemajuan, pengembangan keterampilan, dan kesenangan. Mereka tidak lagi tunduk pada hubungan jangka panjang dengan satu majikan seumur hidup, atau bergantung pada pasar kerja yang kuat.

Salah satu tanda munculnya portofolio karir adalah peningkatan usaha sampingan. Pada tahun 2021, 34% orang Amerika melaporkan memiliki usaha sampingan, dan lebih dari 60 juta orang berencana untuk memulainya. Saat inflasi naik, usaha sampingan memberikan penghasilan tambahan di tengah melonjaknya harga. Tetapi orang-orang juga beralih ke pekerjaan sampingan untuk mendapatkan kesempatan belajar baru (28%) dan mencari pekerjaan yang lebih menyenangkan (38%).


Lebih banyak orang beralih ke hiruk pikuk di tengah inflasi

12:33

Dalam penelitian yang telah saya lakukan sebagai usaha sampingan dalam ekonomi berbagi, saya menemukan bahwa banyak orang mengambil pertunjukan ini untuk mengkompensasi kontrol yang terbatas dalam pekerjaan “tradisional” mereka. Meskipun pekerjaan manggung memiliki tantangannya sendiri — kurangnya manfaat adalah kuncinya — orang merasa bebas dengan kontrol yang lebih besar atas tempat, waktu, dan cara mereka bekerja. Mengaktifkan aplikasi menggeser kesetiaan dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Mematikan aplikasi mengakhiri hari kerja dalam sekejap. Orang mengandalkan usaha sampingan untuk mendapatkan penghasilan tambahan tetapi juga karena kebebasan yang didapat dari menjadi pekerja mandiri.

Manfaat lain dari portofolio adalah lindung nilai risiko. PHK mendadak, seperti yang baru-baru ini terjadi mempengaruhi industri teknologi, membuat orang merasa terekspos pada kesulitan keuangan dan kehilangan identitas karena secara tidak sengaja dikirim ke pintu keluar. Saat menghadapi masa-masa sulit di satu pekerjaan, orang dapat beralih ke bagian lain dari portofolio karier mereka demi keamanan dan stabilitas.

Mengambil tindakan pada nilai-nilai

Selama pandemi, rasa kematian masyarakat meningkat karena ancaman penyakit serius atau bahkan kematian menyebar. Saat-saat seperti itu sering mendorong refleksi mendalam tentang nilai-nilai, termasuk tujuan kerja. Ketika orang mengamati pekerjaan mereka, banyak yang tidak menyukai apa yang mereka lihat dan berhenti di nomor rekor. Atau, jika mereka tetap tinggal, mereka semakin mendorong pemberi kerja untuk lebih menyelaraskan dengan nilai-nilai mereka.

Secara historis, organisasi bisnis tetap diam tentang masalah sosial yang kontroversial, seperti hak LGBTQ, keadilan rasial, dan aborsi – kecuali ada motif keuntungan yang sangat langsung. Itu berubah secara dramatis karena karyawan semakin menuntut kejelasan tentang nilai-nilai perusahaan — dan tindakan untuk mendukungnya. Enam puluh persen pekerja menyetujui pemimpin bisnis berbicara tentang masalah sosial dan politik, dan seperempat responden survei baru-baru ini melaporkan menolak kesempatan kerja karena posisi perusahaan dalam masalah sosial.

Karyawan juga tampak lebih nyaman mengekspresikan pandangan mereka. Di awal abad ini, saya melakukan salah satu studi penelitian pertama saya untuk memahami bagaimana karyawan meyakinkan tempat kerja mereka untuk mengambil sikap terhadap masalah sosial yang memecah belah. Saya menemukan bahwa karyawan menyembunyikan nilai mereka dengan membingkainya sebagai peluang ekonomi. Misalnya, inisiatif keberlanjutan seputar efisiensi energi dianggap baik untuk keuntungan.

Ketika saya baru-baru ini menjalankan studi serupa, dinamikanya telah bergeser. Karyawan jauh lebih bersedia berbicara tentang nilai-nilai moral dan kurang bersedia menerjemahkan masalah sosial menjadi masalah bisnis. Pembalikan dramatis seperti itu mencerminkan rasa pemberdayaan karyawan yang tumbuh untuk membuat pekerjaan lebih selaras dengan kebutuhan mereka. Sulit untuk merasa mengendalikan hidup Anda jika Anda perlu menekan atau bahkan bertentangan dengan nilai-nilai yang dipegang teguh di tempat Anda menghabiskan sebagian besar hari Anda.

Masa depan yang lebih baik untuk bekerja

Portofolio karir mencerminkan masa depan di mana ketidakpastian terlalu tinggi untuk bergantung pada satu institusi untuk memenuhi kebutuhan dasar, dan kegagalan organisasi kerja modern untuk memberikan apa yang diinginkan. karyawan benar-benar menghargai.

Bagi karyawan, portofolio karir berarti lebih banyak ruang gerak tentang bagaimana karir mereka terungkap. Alih-alih naik ke anak tangga berikutnya dari tangga perusahaan yang sering ditentukan sebelumnya dan tidak fleksibel, mereka mungkin malah memikirkan tambahan berikutnya untuk portofolio mereka, apakah memulai pekerjaan paruh waktu baru, mengambil kelas baru, atau mengejar ide bisnis. Elemen portofolio karir tidak hanya ditambahkan untuk menghasilkan pendapatan atau pertumbuhan pribadi, tetapi juga untuk mendukung nilai-nilai seseorang.

Tidak diragukan lagi, ada potensi kendala. Mengambil tanggung jawab atas portofolio karier membutuhkan upaya tambahan. Dalam buku kami “Joy at Work,” rekan penulis Marie Kondo dan saya menemukan bahwa terlalu mudah untuk melakukan terlalu banyak tugas dan kemudian kelelahan. Orang terjebak dalam pemikiran bahwa semakin banyak yang mereka lakukan, semakin baik perasaan mereka. Menghindari kelelahan dimulai dengan penahan portofolio karir berdasarkan nilai-nilai dan kehidupan kerja yang ideal.

Bagi pemberi kerja, pembuatan portofolio karier berarti bersaing untuk mendapatkan perhatian penuh dari tenaga kerja mereka sendiri. Saya percaya ini harus mendorong refleksi yang lebih dalam tentang bagaimana memenuhi kebutuhan karyawan dengan lebih baik – atau mereka akan pergi atau diam berhenti.

Artikel ini diterbitkan ulang dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons.

data togel singapura sgp dirangkai sedemikian rupa secara lengkap bersama dengan dicatatnya hasil pengeluaran sgp berasal dari awal periode togel singapore dimainkan. Sehingga sanggup dipastikan bahwa information sgp sangatlah lengkap dan mampu dikontrol penuh oleh para bettor. Dengan bisa di stelnya data sgp mulai berasal dari hari, tanggal, dan periode. Dengan segala kemudahan melalui tabel information sgp udah tentu togelmania amat memerlukannya.